1, 调查数据表明:4/1的CEO认为在组织转型升级期间,高管们的战略实施能力不足,只有6/1的CEO认为其企业将战略转化为日常实施的工作做得极富成效

高管们面对组织转型的各种挑战,组织应如何建立高管的能力培养体系,确保战略能够转化为有意义的行动


1、组织转型升级期间高管的理念与行为需要转型 葡京娱乐 www.angelinlife.com  

2、高管视野与战略思维需要拓宽,从而激发内在智慧  

3、高管培养项目的系统性



2,战略转型行动学习解决方案


高层管理者培养要从课程组组合迈向课程体系建立,从组织的战略层面出发,考虑项目的长、中、短期规划,并配备合适的支撑体系以及保障高管领导力

补给线的可持续发展


1、战略层面

2、操作层面

3、支持层面


3,战略转型行动学习项目收益

组织通过本行动学习项目,组织能够得到

1、战略创新

通过行动学习项目,培养内部“引导型管理者”掌握引导技术,同步转化的外部知识,信息成为内部创新实践

通过评估、发展、辅导高层引导性管理者,帮助其掌握促使团队创造性思考,群策群力的引导技术,掌握团队成员自动自发产生创新想法,实现目标的方法

通过行动学习,实现高层引导型管理者“在行动中学习,在学习中行动”实现个人管理能力与组织绩效双提升

2、智慧转型

1、紧密结合组织绩效管理目标, 在提升绩效中学习,在学习中提升绩效

2、紧密围绕组织创新需要与实际问题,培训活动不再滞后于创新发展需求,而是同步促销进组织的转型发展需要和管理者的成长需要


3,培养对象

集团公司及分公司总经理、副总等企业高管团队    







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